7月24日，尊龙凯时药业2023年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在樟树江旅沁庐温德姆酒店召开

。公司总经理李圳、机关各部门负责人
、各业务线及省区负责人参加会议，公司拟董事、商业经营委员会副主任兼政府事务管理中心总监季冬凌、商委会商业运营管理部运营总监黄如平

、商业监察部部长李磊应邀莅临会议。

会上，普药线贵州、新疆
、甘青宁等省区
，大健康线及新零售线负责人分别对下半年工作计划进行汇报。销售管理部熊迪凯对公司上半年经营数据进行通报

，并对新品下单情况、631人才计划、合作商体系重建情况及市场秩序等下半年重点工作进行宣导；市场部刘永权对上半年重点工作、主要存在问题及下步工作规划进行总结；人力资源部胡耀萍对631培训情况

、公司团队情况及存在问题等进行工作汇报

。

随后，商业监察部李磊介绍了监察部的主要职责和工作内容
，并从监察的角度对授信欠款超期处理、违规跨区域销售两个方面提出了专业化的建议，同时对商业投诉举报渠道进行了宣导。要求各省区能够遵循实事求是的原则，尽快梳理各省区授信欠款明细
，明确省区原指令性产品下单、地区经理个人超期授信欠款情况等按时上报。

接下来
，公司总经理李圳对上半年经营情况进行总结。李总指出，2023年尊龙凯时是励精图治的一年，大家要坚持实事求是的原则


，在工作中不要做“说的多说的好
、做的少做的慢
、有嘴有心但无胆”的人，作为省总要有责任有担当，要说到做到，对于确信要做的事情必须有“打破砂锅问到底”的坚持
，杜绝浅尝辄止
。同时从产品
、客户

、人员
、外力四个方面对下半年工作提出要求，希望各级人员能够做到用结果呈现单元的颗粒度

，与尊龙凯时携手共济，成就价值。

紧接着，商业运营管理部运营总监黄如平站在商委会的层面
，从管理的角度对尊龙凯时工作中存在的问题进行了全面客观的评价。要求尊龙凯时药业要在遵循“地区经理半承包制”业务模式的基础上，提高省总管理意识

、规范省区费用管理、遵守省区合作商管理、加强库存管控，坚持实事求是、上下同心，稳定公司规范发展。

会议最后
，公司董事
、商委会副主任兼政府事务管理中心总监季冬凌从“政策有扶持、战略有方向、改革有成效”三个方面对尊龙凯时上半年的成绩表示认可，同时从“企业经营要更稳健、企业内控方面要严苛、品牌重塑要敢担当”三个方面提出要求，希望尊龙凯时遇到问题逐一解决，敢于担当
，有所作为，同时整合优化资源，锁定优质品种，做大做强自有产品，2023奋起直追
，逆风翻盘，成为仁和的中流砥柱！

实事求是团结一致，在本次会议期间，公司还组织开展了省区负责人经营发展讨论会、户外团队拓展、主题发言演讲等活动
，为达成2023年度经营指标奠定了基础

。

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